Organisationsentwicklung für StartUps. kleine und mittelständische Unternehmen – damit dein Laden dich nicht auffrisst

Organisationsentwicklung klingt nach Großkonzern, nach Change- Management-Workshops und Organigrammen in Farbe.
Für kleine Betriebe in Dithmarschen geht es um was anderes:

Wie schaffe ich Strukturen, die mir das Leben leichter machen – statt schwerer?

Wie sorge ich dafür, dass nicht alles an mir hängt?
Wie führe ich Mitarbeiter, ohne mich aufzureiben?
Wie wachse ich, ohne die Kontrolle zu verlieren?

Genau darum geht's.

Warum Organisationsentwicklung auch für kleine Betriebe wichtig ist

Viele Inhaber kleiner Betriebe sind gleichzeitig:

• Geschäftsführer
• Verkäufer
• Buchhalter
• Personalchef
• IT-Support
• Hausmeister
• und manchmal auch noch Putzkraft

Das funktioniert eine Weile.
Aber irgendwann merkst du: So geht das nicht mehr.

Du arbeitest 60 Stunden die Woche, bist ständig im Stress, und trotzdem hast du das Gefühl, dass nichts vorangeht.
Deine Mitarbeiter fragen dich bei jeder Kleinigkeit.
Du kannst nicht in Urlaub, weil ohne dich nichts läuft.
Und abends fragst du dich: „Warum tu ich mir das eigentlich an?"

Genau da setzt Organisationsentwicklung an.

Typische Probleme, die ich mit dir anpacke

Alles hängt an dir

• Du bist der Flaschenhals: Ohne dich läuft nichts.
• Mitarbeiter können oder wollen keine Verantwortung übernehmen.
• Du wirst bei jeder Kleinigkeit gefragt.
• Urlaub? Fehlanzeige.

Unklare Abläufe

• Jeder macht irgendwie sein Ding – aber keiner weiß genau, was.
• Wichtige Aufgaben fallen durchs Raster.
• Doppelarbeit, weil keiner weiß, wer was macht.
• Neue Mitarbeiter brauchen ewig, bis sie durchblicken.

Führung kostet Kraft

• Du weißt nicht, wie du Mitarbeiter führen sollst – ohne autoritär oder zu lasch zu sein.
• Konflikte schwelen, werden aber nicht angesprochen.
• Mitarbeiter machen Dienst nach Vorschrift – Engagement? Fehlanzeige.
• Du fühlst dich zwischen allen Stühlen.

Wachstum überfordert

• Der Betrieb wächst – aber die Strukturen nicht mit.
• Mehr Umsatz bedeutet mehr Chaos.
• Du verlierst den Überblick.
• Irgendwann denkst du: „War früher alles einfacher."

Wie ich mit dir arbeite

Ich komme nicht mit Theorien und Modellen.
Ich schaue mir an, wie dein Betrieb wirklich funktioniert – und wo es hakt.

1. Ist-Analyse
   Wir schauen uns an: Wie läuft's bei dir? Wer macht was? Wo hängt's? Was nervt dich am meisten?
2. Prioritäten setzen
   Wir können nicht alles auf einmal ändern. Also: Was ist am wichtigsten? Was bringt dir am meisten Entlastung?
3. Strukturen schaffen
   Wir entwickeln Strukturen, die zu deinem Betrieb passen:
   möglich)
4. Klare Verantwortlichkeiten
5. Dokumentierte Abläufe (so viel wie nötig, so wenig wie
6. Entscheidungswege, die funktionieren
7. Kommunikation, die nicht nervt
8. Führung stärken
   Ich zeige dir, wie du Mitarbeiter führst – ohne dich zu verbiegen:
   • Klare Erwartungen kommunizieren
   • Verantwortung abgeben (und aushalten, dass's anders läuft als bei dir)
   • Konflikte ansprechen (bevor sie eskalieren)
   • Mitarbeiter entwickeln (statt nur zu verwalten)
9. Umsetzung begleiten
   Veränderung braucht Zeit. Ich begleite dich dabei – so lange, wie du mich brauchst.

Was du davon hast

• Mehr Freiraum: Du musst nicht mehr alles selbst machen.
• Weniger Stress: Klare Strukturen bedeuten weniger Chaos.
• Bessere Mitarbeiter: Wenn Verantwortung klar ist, wachsen Leute.
• Mehr Kontrolle: Du behältst den Überblick – auch wenn's wächst.
• Mehr Lebensqualität: Du kannst auch mal abschalten.

Beispiele aus der Praxis

Lass uns reden

Wenn du das Gefühl hast, dass dein Betrieb dich auffrisst – oder du einfach mal mit jemandem reden willst, der versteht, wovon du sprichst:

Wenn das dein Interesse geweckt hat, dann vereinbare jetzt einen Termin:

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