Risikomanagement für kleine Unternehmen – klar, pragmatisch, ehrlich

Risikomanagement klingt nach Konzern, nach Compliance-Abteilung, nach dicken Ordnern im Regal.
Für kleine Betriebe in Dithmarschen sieht das anders aus.

Hier geht es nicht um ISO-Zertifikate oder Risk-Dashboards.
Hier geht es darum, dass du nachts ruhig schlafen kannst – weil du weißt, wo dein Betrieb verwundbar ist und was du dagegen tun kannst.

Warum Risikomanagement auch für kleine Betriebe wichtig ist

Gerade kleine Unternehmen haben wenig Puffer:

• Wenn ein wichtiger Kunde wegbricht, wird's eng.
• Wenn du selbst ausfällst, steht der Laden still.
• Wenn die Liquidität knapp wird, wird jede Rechnung zum Problem.
• Wenn ein Mitarbeiter geht, fehlt plötzlich Know-how.

Das sind keine Horrorszenarien – das ist Alltag.
Und genau deshalb lohnt es sich, einmal hinzuschauen: Wo bin ich verwundbar? Was kann ich tun?

Typische Risiken, die ich mir mit dir anschaue

Liquidität & Finanzen

• Wie sieht deine Liquiditätsplanung aus? (Falls vorhanden.)
• Wie abhängig bist du von einzelnen Kunden oder Aufträgen?
• Was passiert, wenn Zahlungen später kommen als erwartet?
• Hast du Reserven – oder fährst du auf Sicht?

Personal & Know-how

• Was passiert, wenn du selbst ausfällst?
• Gibt es Mitarbeiter, ohne die nichts läuft?
• Ist wichtiges Wissen dokumentiert – oder nur in Köpfen?
• Wie schnell könntest du jemanden einarbeiten?

Rechtliches & Versicherungen

• Sind deine Verträge sauber? (Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter)
• Bist du vernünftig versichert – oder über- bzw. unterversichert?
• Kennst du deine Haftungsrisiken?
• Was passiert bei Betriebsunterbrechung, Schäden, Rechtsstreit?

Abhängigkeiten & Lieferketten

• Hast du alternative Lieferanten – oder hängt alles an einem?
• Was machst du, wenn Ware nicht kommt oder Preise explodieren?
• Wie flexibel kannst du reagieren?

IT & Daten

• Sind deine Daten gesichert? (Backup vorhanden? Getestet?)
• Was passiert, wenn dein Rechner, deine Kasse, dein System ausfällt?
• Bist du gegen Cyberangriffe geschützt? (Ja, auch kleine Betriebe sind Ziel.)

Wie ich mit dir arbeite

Ich komme nicht mit Checklisten und Standardfragen.
Ich schaue mir deinen Betrieb an – und zwar so, wie er wirklich ist.

1. Gespräch
   Wir reden über deinen Betrieb: Was läuft gut? Wo drückt der Schuh? Was hält dich nachts wach?
2. Analyse
   Ich schaue mir die kritischen Bereiche an: Finanzen, Personal, Verträge, Abhängigkeiten, IT.
3. Einschätzung
   Du bekommst eine ehrliche Einschätzung: Wo bist du verwundbar? Was ist dringend? Was kann warten?
4. Maßnahmen
   Wir entwickeln konkrete Maßnahmen – praxisnah, umsetzbar, ohne Overkill.
5. Umsetzung (optional)
   Wenn du willst, begleite ich dich bei der Umsetzung. Wenn nicht, hast du zumindest einen Plan.

Was du davon hast

• Klarheit: Du weißt, wo dein Betrieb verwundbar ist.
• Sicherheit: Du hast Maßnahmen, die dich absichern.
• Ruhe: Du schläfst besser, weil du vorbereitet bist.
• Handlungsfähigkeit: Wenn was passiert, weißt du, was zu tun ist.

Beispiele aus der Praxis

Lass uns reden

Wenn du das Gefühl hast, dass dein Betrieb an manchen Stellen zu verwundbar ist – oder du einfach mal mit jemandem reden willst, der versteht, wovon du sprichst:

Wenn das dein Interesse geweckt hat, dann vereinbare jetzt einen Termin:

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